EL FUTURO DEL FÚTBOL GIRA HACIA LA ADHOCRACIA

Adhocracia es una expresión del autor Alvin Tofler, hecha popular por Robert Waterman con el libro "Adhocracy - The Power to Change", y que corresponde al opuesto de burocracia: mientras que la burocracia dirige su enfoque hacia la rigidez de las rutinas, la Adhocracia se centra en la simplificación de los procesos y en la adaptación de la organización a cada situación en particular. Robert Waterman la define como cualquier forma de organización que elimine todos los procesos característicos de la organizaciones burocráticas, sean relacionados con la pesquisa y análisis de nuevas oportunidades, solución de problemas o logro de resultados.

 El objetivo de la Adhocracia es la detección de nuevas oportunidades, la solución de problemas y el logro de resultados incentivando la creatividad individual como vía hacia la renovación organizacional.

Características de la Adhocracia

Las principales características de una organización adhocrática son las siguientes:

-         estructura organizacional sumamente orgánica;

-         reducida formalización de los procedimientos y comportamientos;

-         especialización del trabajo basada en la competencia;

-         coordinación y control realizado por los propios equipos de trabajo;

-         reducido grado de standardización de los procesos;

-         alto grado de descentralización;

-         alguna indefinición de tareas;

-         alguna dificultad en la comunicación formal.

Atendiendo a este concepto y sus características, y aunque me atrevería a decir que sería un modelo de choque a la situación de "enfermedad social" que padecemos actualmente, sólo me voy a quedar, por ahora, en realizar una valoración de qué beneficios aportaría al fútbol la instauración de este modelo organizativo.

Aún vemos en la organizaciones de los clubes, modelos de funcionamiento ya obsoletos y poco productivos en cuanto al rendimiento de los propios futbolistas en particular como a nivel más general de los propios procedimientos de manejo de un club a nivel deportivo.

Circunscribiendo casi al máximo la exposición de mi argumento en cuanto al funcionamiento de un equipo de fútbol desde la vertiente de un entrenador, he de hacer ver la conveniencia de un trabajo descentralizado en torno a la figura del entrenador; ésto es a partir de profesionales o expertos cada uno en su materia. 2º entrenador, entrenador de porteros, preparador físico, psicólogo....todas estas figuras son las encargadas de sacar máximo rendimiento de un grupo humano de deportistas y del trabajo que ha de desarrollar un equipo de fútbol.

Igualmente, teniendo en cuenta todo ello, hay incluso un acuse de toda esta hipotética estructura orgánica, y es la adaptación a la ultimísima actualidad que vive el fútbol actual. Me refiero a la precariedad económica y a la crisis de valores futbolísticos en cuanto a los métodos de aprendizaje actuales. En este sentido son necesarios grupos de trabajo (entrenador y resto de cuerpo técnico) flexibles en cuanto a la adaptación a determinadas situaciones, "solucionadores de problemas" y expertos en la obtención de rendimiento. Todo ello se realizaría bajo el manto de la periodización de proyectos específicos y cortos en cuanto a la duración de los mismos.
Si este tipo de estructuras deportivas (equipos de fútbol) no son renovadas en la búsqueda de un mayor rendimiento y de la excelencia se corre el riesgo de quedar anquilosados en el tiempo o, peor aún, que tu oponente (que sí se haya actualizado en estas lides) " te pase en moto" consiguiendo llegar al éxito antes que tú o hacer que nunca llegues.