El Real Madrid de basket se ha proclamado Campeón de liga ACB Endesa después de haber disputado 5 partidos ante un gran rival como el Barcelona. Ha culminado así una extraordinaria temporada en la que se ha proclamado también Campeón de la Supercopa ante el Barcelona también, subcampeón de la Copa del Rey, saliendo derrotado ante este mismo rival así como subcampeón de Europa cayendo en la final ante el Olimpiakos.
Este inmenso palmarés del año ha sido fruto de varios años en los que han dejado trabajar en un proyecto a la gente que sabe de basket en este club (Juan Carlos Sánchez como director de la sección, Antonio Maceiras como jefe de operaciones y Alberto Herreros como director técnico). Este diseño y organigrama perfectamente claro en sus funciones ha sido capaz de confeccionar un equipo campeón empezando desde 0 y realizando un crecimiento cada temporada.
Así es como tienen fruto los proyectos, contando con la gente adecuada y dotando a la organización de medios, dejando trabajar con plena independencia y sobre todo, confiando en su capacidad y ootgando el tiempo necesario. Todo lo que no sea eso llevará a improvisaciones, a malgastar recursos y en definitva al fracaso y planteamiento continuo de nuevas formas de entender lo que debe ser la estructura.
Tome nota, Sr. Florentino y haga traslación al fútbol de lo que es un éxito desde la estructura y no lo busque sin tener cimientos y cambiando el organigrama de su trasantlántico cada temporada. Ésto es, parcela económica por un lado, donde Vd. tiene toda la legitimidad a manejar como experto que es, y por otro parcela deportiva conformada por un director de fútbol o director deportivo (si elige Zidane, pues Zidane) con su secretaría técnica (organización de cantera, ojeadores y scouting, entrenadores....); ahí ni se le ocurra entrar y ya verá como los éxitos vienen solos como inercia al buen trabajo que se pueda desarrollar.
Así es como tienen fruto los proyectos, contando con la gente adecuada y dotando a la organización de medios, dejando trabajar con plena independencia y sobre todo, confiando en su capacidad y ootgando el tiempo necesario. Todo lo que no sea eso llevará a improvisaciones, a malgastar recursos y en definitva al fracaso y planteamiento continuo de nuevas formas de entender lo que debe ser la estructura.
Tome nota, Sr. Florentino y haga traslación al fútbol de lo que es un éxito desde la estructura y no lo busque sin tener cimientos y cambiando el organigrama de su trasantlántico cada temporada. Ésto es, parcela económica por un lado, donde Vd. tiene toda la legitimidad a manejar como experto que es, y por otro parcela deportiva conformada por un director de fútbol o director deportivo (si elige Zidane, pues Zidane) con su secretaría técnica (organización de cantera, ojeadores y scouting, entrenadores....); ahí ni se le ocurra entrar y ya verá como los éxitos vienen solos como inercia al buen trabajo que se pueda desarrollar.
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